完善机制促长效?国网丹阳供电公司持续提高配网项目管理水平

为进一步提高配网项目管理水平，严格管控项目建设过程中的廉洁风险，切实提高项目实施规范及成效，国网丹阳市供电公司配电运检中心针对配网运维项目历次巡察审计发现的问题，溯源问题本质、制定整改措施、规范管理流程、筑牢廉洁防线。

一是强化廉洁队伍建设。通过宣传教育，营造良好的清廉氛围和价值观，组织开展廉政教育培训，提高项目人员的廉政风险识别能力和遵纪守法的思想觉悟，严守法纪红线和道德底线。

二是深化项目风险管控。项目前期加强需求侧管理，充分开展项目必要性，方案合理性审查，依照问题导向，保障项目切实解决运行问题。项目中期加强项目过程管控，做好问题动态管理台账，制定专项问题清单，明确整改措施、时限、责任人，建立“月反馈”机制，确保项目高效推进。项目后期规范项目工作量审核及成效评估，完善供应商考评，举一反三，查缺补漏，提高项目风险管控质效。

三是完善项目监督机制。建立健全过程监督机制，定期进行项目进展的监督和评估，完善数字化监测手段，强化项目线上资料及阶段性管控，形成长期有效的管控机制，通过自查自纠推动隐性问题梳理，保障项目全过程管理公正透明，优质高效。

下一步，公司配电运检中心将贯彻落实公司党风廉政工作要求，坚决守牢廉洁防线，严格执行项目标准化管理规定，规范配电项目全过程管控，持续为配网项目上紧“廉政发条”，确保工程廉洁、优质、高效进行。